Calculadora de Costo de Rotación de Empleados

Cuando alguien se va de la empresa, la factura que sigue es mayor y menos visible de lo que la mayoría de los gerentes supone. Ponerle una cifra en dólares a una salida es lo que hace concreto el argumento a favor de invertir en retención, sobre todo porque Gallup estima que reemplazar a un empleado puede costar entre la mitad y el doble de su salario anual. Con un número en la mano, la conversación pasa de las conjeturas a los datos, y de reaccionar ante la rotación a prevenirla.

La estimación multiplica el salario del empleado que se va por un factor según el nivel: 0.5× para puestos iniciales, 1× para nivel medio, 1.5× para puestos sénior y 2× para ejecutivos. Luego reparte ese total entre reclutamiento (20%), capacitación (30%), productividad perdida mientras el puesto está vacante y el nuevo empleado se adapta (40%) y administración (10%). Si añade su tasa de rotación y su plantilla, multiplica el costo por salida por el número de salidas al año.

Tome el resultado como una estimación informada; las cifras reales varían según el sector, la antigüedad y las condiciones del mercado. Los costos más difíciles de ver son los intangibles, como la moral del equipo dañada y las relaciones con los clientes tensionadas, y esta herramienta no tiene una partida para ellos más allá de la parte de productividad perdida. Para obtener resultados sobre los que valga la pena actuar, introduzca el salario que realmente paga hoy.